汽配库存交易(汽配库存共享),老铁们想知道有关这个问题的分析和解答吗,相信你通过以下的文章内容就会有更深入的了解,那么接下来就跟着我们的小编一起看看吧。

汽配库存交易(汽配库存共享)

汽配库存交易(汽配库存共享)

随着汽车行业的快速发展,汽车零部件的需求也与日俱增。传统的库存管理方式往往导致了大量的库存积压问题,造成了资源的浪费和资金的占用。为了解决这一问题,汽配库存交易(汽配库存共享)应运而生。

汽配库存交易是指将各个汽车配件供应商的库存信息集中管理,并进行共享交易的一种方式。通过这种方式,供应商可以实现库存的合理利用,减少库存积压;需求方可以更加灵活地获取所需的零部件,减少采购成本。这种交易模式不仅可以减少资源浪费,还能提高整体供应链的效率和运营效果。

汽配库存交易平台是实现这一目标的重要工具。通过该平台,供应商可以实时上传自己的库存信息,并设定交易条件。需求方可以在平台上搜索需要的零部件,并选择合适的供应商进行交易。平台将根据供需双方的设定条件进行匹配,并提供交易撮合、支付、物流等全方位的服务支持。这种方式不仅提高了交易的便捷性,还保证了交易的安全性和可靠性。

汽配库存交易的优势不仅体现在供需双方的交易效果上,还对于整个汽车行业的发展起到了积极的推动作用。通过减少库存积压,汽配库存交易可以降低企业的资金占用,释放出更多的资金用于研发和创新。通过提高供应链的效率,汽配库存交易可以减少交付周期,提高客户满意度,增强企业的竞争力。汽配库存交易也有助于优化整个供应链的结构,促进行业资源的优化配置和整合。

汽配库存交易有望成为汽车行业的发展趋势。随着供需信息的进一步透明化和技术的不断进步,汽配库存交易将更加智能化和高效化,为汽车行业的可持续发展提供有力支持。

汽配库存交易(汽配库存共享)

我做汽配从09年开始,那时候高中辍学就开始在我叔叔店里跟他做汽配,南方三线城市。那时候生意特别不错,一个月销量60多万,利润百分之三四十,很不错。过了两年,同在我叔叔那上班的一个员工自己出去开店去了,主营通用系列(别克雪佛兰)。他那是只有五六万的资金,刚开始他炒货,慢慢熬,得到了一两家修理厂的信任,固定客户,就像滚雪球,慢慢开始自己进货,北京上海去了几趟找供货商,生意越做越大,后来库存就百多万备件了,对于我来说,他是在我眼前成功的。后来买了房 车,生活不错。大概从16年开始,整个汽配城生意急剧下滑,那一年刚好是我自己出来开店。明显感觉市场萎靡不振,大家都不赚钱了,我叔叔月销量下降了一半多,一个月20多万算不错了。后来他上了奥迪车配件,投入了100多万,做了两三年,只能消化库存,库存消化完了,就不做奥迪了,根本赚不了钱,干脆就下架奥迪配件,只做原来的车型。而那个出去做的员工,销量下滑了至少三分之一。我呢?我没资金,纯炒货,刚开始炒货每月销量六七万,利润一两万吧,到现在为止,我基本上算倒闭关门了。

经过十年的汽配生涯,从繁荣到没落,我真的是历历在目,原因是什么?我总结了一下:

亲身经历的最大感受,刚开始那几年,做汽配的人说多也多,但是没到一定的基数,大家利润都还可以,修理厂生意火爆,我们生意自然不用说,好多车需要维修,修理厂讲价也不是很利害。平均每周,都可以做成一单上万元的生意,肇事车辆维修。

慢慢的,做汽配的人越来越多,竞争就变大了,好多新开店为了竞争客户,他们不赚钱,直接平价或者百分之5 10的就卖给客户,这种恶性竞争对市场冲击巨大,导致本来该赚钱的,赚不到钱,客户也流失。

慢慢的,不知道为什么,肇事车辆急剧减少,导致了修理厂遇到一个肇事车,价格至少先四五家报价,选择最便宜的交易。(只比价格不看质量)。肇事车辆急剧减少的原因可能是保险公司变得严格了,不允许修理厂造假现象(修理厂为了生意把好车故意撞坏,报保险,然后用价格便宜的劣质品配件安装,从中赚取相差劣质品几倍价格的原装配件差价),所以导致肇事车辆数量急剧下滑。

还有个原因就是这几年交规越来越严格,酒驾的人变少了。

到目前为止2019年,整个汽配城生意都惨淡的很,肇事车维修真的太少了,就拿我说,现在我一个月都没收到过肇事车的报价单了,连报价都没有,更别说交易了。平时卖点日常保养 维修件,能赚几个钱?还有这几年的人越来越不舍得花钱了,汽车有点小毛病,只要不影响驾驶,能开就开,舍不得出钱修理。

对了,我三叔那些年开了个汽车修理美容保养店,今年员工辞退一半多,场地也退回去一半多,他自己都亲自上阵汽车了,去年(18年)亏了十多万,现在一天下来就是主要洗洗车,修理的真的见不到几张车。

你应该知道汽配生意好不好做了,作为一个干汽配10年的我,手机码字一个小时,告诉你我的经验以及这个行业的现状。

汽配库存管理软件

车辆库存占用软件如下:

1、Auto/Mate:是一款功能强大的车辆库存管理软件,能够帮助企业实现车辆的快速跟踪和占用管理,支持多种车型和颜色的管理,可以实现对车辆的部件和装备进行细致的管理。

2、Dealertrack:是一款专业的车辆库存占用软件,能够帮助经销商实现对车辆库存的管理和优化,支持多种车型和颜色的管理,可以实现快速生成车辆报告和统计数据。

汽配商事故车交易

杭州最大的事故车市场是指定的事故车网上交易平台。杭州最大的汽车配件交易市场是杭州汽车城汽配市场。位于杭州市石祥路589号,东邻上塘高架,西靠莫干山路,北贴石祥路,紧邻杭州汽车北站,是由浙江海外海集团公司投资创办的一家大型综合性汽配交易市场。为了获取更大规模保费和更大竞争优势体验的市场份额,汽车销售服务商来讲,是既要卖保险,同时开展事故车维修的生意。事故车维修是汽车经销商售后业务中收入和毛利占比最高的业务板块。

汽配库存共享

不好做。汇配汽配库存共享平台主要针对汽配商、汽修厂、4S店、汽配工厂提供全国库存信息共享和交易服务,需要较高的本金,门槛高,并不好做,平台上有奔驰、宝马、奥迪、大众、现代、起亚、丰田、本田、日产、捷豹、路虎等各种车型的保养件。

汽配滞销库存处理方案

采购部负责岗位职责(通用18篇) 岗位职责的使用频率逐渐增多,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?下面是我精心整理的采购部负责岗位职责,希望对大家有所帮助。 采购部负责岗位职责 篇1 1.根据企业年度规划,制定年度、季度采购计划; 2.根据年度、季度采购计划、生产需求、库存情况,制定月度采购计划,落实并合理控制采购进度,控制库存; 3.收集市场信息,监控采购价格,降低采购成本; 4.负责与客户的沟通,新品的试用及确认工作; 5.关注库存商品销售情况,及时处理滞销品,优化、整合小量产品采购,降低采购成本; 6.提供月度、季度、年度采购数据;   采购部负责岗位职责 篇2 1、负责公司采购战略制定及执行; 2、负责采购渠道开发,供应商资源引进、评估、考核及管理,建立供应商档案及管理资料; 3、处理、发展与供应商的关系,制定、执行采购合同,保证各物料供应的畅通性; 4、实时掌控市场价格、技术信息、推荐并挑选新的合格供应商,做好产品询价工作; 5、汇总和积累采购信息,总结采购经验,降低采购的风险与采购成本。 6、部门团队管理提升及整合。   采购部负责岗位职责 篇3 1.根据公司目标,参与制定本部门目标并进行指标分解,并编写实施计划; 2.制定本部门的物资管理相关制度,供应商体系建设方案,并使之规范化; 3.按照销售计划编制采购计划及资金预算计划,并督导实施; 4.物料采购申请的审核,以减少不必要的物料采购; 5.指导和审核商务合同条款的设立与签订,并监督合同的执行; 6.关注市场行情变动,指导适时发起采购,合理使用公司资金及库存; 7.制定供应商管理制度并实施,降低来料成本和提升来料质量; 8.对员工进行采购业务知识的讲解与培训,提升采购整体业务技能; 9.监督和监控采购流程与制度的执行,杜绝不合理操作及不良行为的产生.   采购部负责岗位职责 篇4 1、全面主持采购部工作。 2、根据公司经营情况制定原辅料、机电设备等采购计划,并督导实施。 3、制定、完善采购流程及原则,并督导实施。 4、做好采购预测工作,根据公司资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购。 5、定期组织员工进行采购业务知识学习,熟练掌握采购技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操。 6、合理控制批量物资进购,避开市场不稳定带来的风险。 7、协助财务控制不合理采购,控制成本,节约资源。   采购部负责岗位职责 篇5 1、根据公司采购需求,执行采购计划; 2、负责产品原材料、销售成品及库存产品的采购工作; 3、与供应商洽谈价格、付款方式、交货日期、费用支付等; 4、采购进度的追踪,严密跟踪采购单的进展情况,及时与供应商进行沟通,确保产品及时采购到位,保证销售环节及生产环节的顺利进行; 5、供应商资质的考核及资料的管理,同时做好市场调查,建立合格供应商档案; 6、请购单、入库单、订购单与合同的登记及档案管理; 7、协助部门经理完成其它临时性工作。   采购部负责岗位职责 篇6 1、熟悉汽配市场,能开发研究 阿里国际站, Amazon、ebay、等主流平台潜力新产品,以及外贸市场热销汽配产品。 2、负责搜集、分析、汇总及考察评估新产品的信息,配合采购部门落地执行,促成销售; 3、负责新供应商开发以及供应商管理,保证产品质量与售后服务; 4、负责公司的需求采购配件,寻找更优质产品、供应商、并通过优秀的谈判能力,保质保量,降低成本;   采购部负责岗位职责 篇7 1.完成各类采购事务,负责采购计划落地,包括:询价、比价、采购合同的签订、验收、评估、采购台账的建立和反馈汇总、仓存调度管理等工作。 2.对供货商整体进行评价与初审,索取供货商和销售人员信息、所销售医疗设备/耗材三证的归类,定期更新;向供货商索取供商发票,保证票、账、货、款一致。 3.对采购产品质量和异常问题的处理和解决。 4.对于医疗耗材的采购,根据库存信息结合耗材需求计划,编制月采购管理计划,跟踪采购订单如期交付,保障耗材稳定提供。 5.负责对逾期耗材的处理,库存管理及长期库存分析; 6.与供应商保持良好的合作关系,对供应商进行综合考核、评价,淘汰不合格供应商; 7.完成领导交代的其他任务。   采购部负责岗位职责 篇8 1、根据公司需求产品开发相对应的供应商,进行洽谈,了解相关情况后进行初步审核、工厂审核(至少三家对比); 2、负责价格跟进及谈判; 3、负责采购订单的下达及进度跟催; 4、负责内包材打样及生产的监控,及时跟进,确保产品按时保质保量交货; 5、负责对内包材质量问题的跟踪、及时处理; 6、负责各类采购报表的数据汇总及报表呈现; 7、负责采购账目核对,核对及应付款的暂估/提请; 8、负责供应商管理和评估,建立和维护供应商资料库,并进行评价分级,淘汰不合格的供应商; 9、负责与供应商采购合同和采购协议的签定; 10、协助上级领导,积极完成上级领导交付的其他任务并组织实施; 11、熟悉各产品、包材在全国或者部分区域市场的生产渠道、商圈、厂家信息。   采购部负责岗位职责 篇9 1、审核采购需求 2、决定合适的采购方式 3、分配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草,签发以及管理 6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题   采购部负责岗位职责 篇10 1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题,以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯,异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、配合财务在整体上用的付款策略   采购部负责岗位职责 篇11 1.负责组织培训、考核、实施公司质量方针和质量目标; 2.制定和完善企业采购制度及流程,并落实、监督执行情况; 3.负责公司采购队伍建设,选拔、配备、培训和评价采购人员,包括但不限于采购工作、规章制度等; 4.制定和完善部门绩效考核制度,并落实执行; 5.合理分配下属工作,指导、监督、检查下属的各项工作,掌握工作情况及相关数据;   采购部负责岗位职责 篇12 1、主持采购部日常工作,协调与各部门之间的工作关系,协调与各供应商、外协厂的工作关系; 2、团结同事,发挥团队精神,努力工作,发挥每个人的特点和聪明才智,把工作做好,努力发挥、激发下属的潜能,并不断的改进工作方法,改进工作效率、树立廉洁的工作作风; 3、对第一个业务订单认真评审,确认交期的可行性,对每一个采购订单评审、监督价格合理性,努力降低成本,为公司争取更高的效益; 4、对每一个供应商资格进行评审和监督,选用相适应的供应商,确保采购材料品质优良、价格便宜、合理、交期准时、售后服务好,保证公司生产正常运转; 5、及时掌握生产、物料库存动态,掌握生产第一线的各种信息,做到物料准时入库、合理库存;对长期积压的物料要详细分析、统计,根据公司实际情况,充分利用库存,减少积压; 6、定期汇报采购落实结果,认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。   采购部负责岗位职责 篇13 1.了解和掌握新采购的商品的名称、规格、型号、特点、产地、进价、售价、销售和行情等情况。 2.了解和掌握商业行情、市场信息及营销情况,掌握本酒店的客情状况,按商品销售的特点和规律进行采购。 3.采购高档、名牌商品要按计划进货,做到既不积压,又不脱销,供销对路。 4.根据门市的营销情况有计划地进行采购和进货,保证供销。 5.要与供货单位保持良好的贸易关系,讲究职业道德,遵纪守法,不索贿受贿,不以次充好。 6.采购的形式有两种:一是购销,二是代销,在采购业务活动中,能够代销的最好不要购销。 7.采购的货款也有两种:一是人民币付款,二是外汇付款,在采购业务活动中能用人民币付款的最好不要用外汇付款。 8.客户要求对畅销的商品以购销的形式,或要用外汇付款时,要按购销协议办理有关手续。 9.在进行大宗商品订购时必须有经理和财会人员一起参加洽谈,签订协议,并严格按协议执行,讲究信誉。 10.进货后,要按物品的毛利率,根据进价决定售价,但对不同的物品可根据它们的销售情况和毛利率、品质下浮或上浮。   采购部负责岗位职责 篇14 1、根据公司的采购流程及实际需要进行开发采购工作; 2、根据公司品类规划及需求,追踪、搜集、分析、汇总及考察评估产品信息,扩展公司产品线,开发热销品类; 3、开发新的产品线,核算产品成本,对产品进行询价、比价,提升产品竞争力; 4、通过产品质量,价格及交期等考核供应商并在考核通过后,与供应商建立良好的供应关系; 5、来货验收,与仓库做好工作对接; 6、与供应商进行对账,负责相关产品的开票事宜;   采购部负责岗位职责 篇15 1、建立和完善公司招标采购管控体系,组织制订并优化招投标相关业务流程及制度,明确采购纪律与规范,确立必要的采购流程、工具、模版和方法,确保招标合约中心招标采购管理目标实现; 2、协同合约管理部与成本管理中心、城市公司做好合约规划编制,明确合约项目、合约范围、动态成本、付款方式(资金平衡); 3、编制与审核年度、季度、月度、周招标采购计划;负责进行单项招标立项的审核;负责进行招标计划与实施的对比分析,并进行招标计划完成的总结; 4、负责指导对招标文件进行组卷,协调工程、设计等部门配合提供相关资料发放招标文件,组织协调踏勘、答疑质询、清标、评标、议标、定标、发放中标通知书等;负责工程类、材料设备类合同的签订及流程的审批直至盖章完成移交与归档; 5、领导组织日常招标采购的执行,监督检查与协调招标采购进程、效率及成本控制; 6、负责组织和实施集中采购和战略采购; 7、甲控乙供材料设备认质认价; 8、指导与检查城市公司的招标采购工作; 9、负责招标采购资料档案的.管理,确保招标采购有关业务资料、文件的立卷、归档和保管工作有序规范,今后书面与电子文档完整、分类细致并有据可查。   采购部负责岗位职责 篇16 1.负责对全公司物资采购工作直接管理,分公司物资采购计划必须上报,并对其进行审査、核实、监督、执行。 2.负责对公司生产所需大宗原辅材料、公司大宗工程技改物资计划的编制、招投标及执行。 3.负责按公司质量体系要求,制定采购文件,并按采购文件协同生产管理部、质量部、计划财务部对分承包方的质量保证能力进行评估和考核,最终评定合格的分承包方。 4.协同质量部对所采购回的物资及仓储物资进行检查、验收,包括物资的搬运、储存、包装、维护等工作。 5.协助参与商务合同的签订并监督其执行。 6.负责采购的不合格产品的控制及处理。 7.收集各种商品物资信息,掌握物资供需动态,以及公司相关商务对象的资信、业绩及经营状况等资料,做好记录。通过分析,随时呈报公司主管领导,并与相关部门联系。 8.负责对本部门员工及分公司物资采购员、仓库员的培训工作。 9.完成领导交办的其他工作。   采购部负责岗位职责 篇17 1、负责公司采购工作,包括但不限于新品补充、现有商品优化;并对采购异常、退换货、补偿事宜进行处理; 2、负责与供应商签订采购合同,建立供应商目录,并对采购相关资料进行整理,归档,保存; 3、负责首营药品、首营企业的资质收集及初审,并协助质量管理部门对供应商综合能力进行考评,确保供应产品质量标准,建立供应管理体系; 4、负责库存药品的管理以及采购计划、付款计划等工作的执行与跟进; 5、协助上级采购相关工作,在保证供应质量和时效的前提下,降低采购成本; 6、积极与各相关部门沟通,确保信息传递的有效性、真实性和准确性; 7、完成部门领导安排的其他工作。   采购部负责岗位职责 篇18 1、经历过总包、桩基、监理、门窗、幕墙、消防、人防、景观园林等工程类招标工作,有批量精装项目工作经验; 2、有知名房企的单位资源或者工作经验,部门管理能力较强,能做好部门组织建设 3、组织成本部、工程部、设计部等相关部门召开标前会议(协调解决图纸错漏缺失、确认工期、确认标段、承包范围及界面划分、合同经济条款描述、技术要求、封样要求、投标单位要求)并达成共识形成纪要 4、根据具体项目具体特点及项目进度有针对性的供应商寻源 5、组织成本部、工程部、设计部进行供应商的实地考察并形成系统性、专业性、客观性的考察调研报告,并将考察结果向直接上级汇 6、参与编制采购策划,按照相关流程制度完成采购策划、采购策划会签、招标文件的审批流程 7、参与编制招标文件,从原则上需对对招标清单、招标工程技术标准进行复核及把控 8、负责招标文件发放、招标答疑,协调现场踏勘,负责组织相关部门进行招标文件答疑、投标文件接收 9、按照采购制度要求负责组织相关公司领导、相关部门进行现场开标及评标,填报开标情况统计表。并组织工程部、设计部进行技术标评审,要求进行技术标评审的部门及时提供符合制度要求的技术标评审报告 10、按照采购制度要求组织成本部对经济标进行澄清及答辩、价格审核、价格谈判、价格分析,要求成本部及时提供符合采购制度要求的经济标评审报告。按照相关流程制度完成评标定标、评标定标会签的审批流程 11、完成合同的审批及签定工作并组织相关部门进行合同交底形成交底记录。 12、及时建立供应商库。按照相关制度要求组织工程部、成本部、设计部、物业等相关部门对供应商进行年度及项目全过程的考核评定,制订考核后纠偏措施,监督整改实施结果 13、统计整理完成采购的月报、季报 14、对工作中的典型案例及时进行总结 15、根据公司项目特点有针对性的对市场(新材料、新工艺、价格体系等)进行调研有针对性的调研地产同行的供应商资源、招标文件、合同版本等 ;

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